Las personas bajo el paradigma del metaliderazgo deberán reducir el distanciamiento profesional que existe en las organizaciones tradicionales. Las organizaciones tradicionales se basan en la cultura jerárquica que distancia a las personas y dificulta las relaciones personalizadas, empáticas y eficientes.
Porque no es suficiente la desaparición de las jerarquías para que una organización deje de ser jerárquica, sino que es la mentalidad de las personas la que determina si la cultura organizativa es jerárquica o no.
He comprobado a lo largo de mi carrera profesional que aunque las jerarquías desaparezcan, si la mentalidad de «poder y control» no desaparece lo único que cambia son la reglas del juego. La competencia por el poder se desplaza a otros ámbitos.