Estrategia y Liderazgo
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Resulta mucho mas facil seguir trabajando denodamente en el dia a dia en cuestiones operativas que se conocen, en una empresa que se conoce, y en un mercado que se conoce, que tratar de averiguar como sera la organizacion el dia de mañana. Imaginar el futuro es una tarea de las mas importantes, si no la mas importante, que tienen que llevar a cabo todo tipo de organizaciones y es por tanto una de esas pocas tareas no delegables por los lideres.
La dificultad de esta tarea radica no solamente en la incertidumbre que se deriva de imaginar el futuro, sino sobre todo en la enorme responsabilidad que asumen los lideres de no equivocarse en ese diagnostico del futuro. Por tanto, la estrategia va unida inevitablemente al liderazgo. Sin la capacidad de un lider de tener una vision clara de como sera la realidad en el futuro, la estrategia se convierte en algo operativo y consecuentemente la organizacion no podra alcanzar los resultados que se deseen de una manera sostenible en el tiempo.
Las organizaciones modernas mas que nunca necesitan, ademas de lideres capaces de transformar su vision en realidad, lideres visionarios capaces de imaginar el futuro.
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